Michel Leclercq et la fondation de DECATHLON

Plus qu'une simple enseigne, DECATHLON est une véritable histoire, une aventure humaine débutée en 1976.
Depuis, DECATHLON innove pour rendre le sport accessible avec un esprit avant-gardiste.

L'idée de Michel Leclercq : vendre non pas les articles d'un sport, mais les équipements pour plusieurs sports afin que chacun•e puisse avoir le choix de sa discipline. Avec une philosophie : mettre en avant la qualité du premier prix et le prix bas du produit top de gamme.
Un sens du business assez efficace.

Son autre axe essentiel : être utile aux gens par le sport.

" Traite ton client comme s'il était ton meilleur ami. "

" Le but de la journée n'est pas d'avoir fait le plus gros chiffre d'affaires, mais de voir nos clients revenir dans six mois, dans un an. "

" Il est interdit de tromper un client chez DECATHLON. "

Plus qu'une simple enseigne, DECATHLON porte des valeurs fortes depuis son origine.

Depuis 1976, DECATHLON est animé par une flamme : rendre le sport accessible à tous. Cette mission, plus qu'un simple slogan, est l'ADN même de l'entreprise, qui guide ses choix et inspire ses actions au quotidien.

De l'innovation produit à l'expansion internationale, DECATHLON a jalonné son histoire de grandes étapes qui ont marqué le monde du sport.

L’aventure commence sur le parking du centre commercial Auchan d’Englos, une commune située à une vingtaine de kilomètres de Lille (Nord / France).

Sept entrepreneurs sont enthousiasmés par la vision de Michel Leclercq : Benoît, Didier, Hervé, Nicolas, Stanislas et Stéphane, tous unis par une passion commune pour le sport et un enthousiasme contagieux. Une petite start-up est née, loin de se douter qu'elle allait bientôt conquérir le monde entier.

Après avoir séduit les sportifs et sportives français•es, elle va faire le tour du monde, mais ceci, la bande des Sept n’en a pas encore tout à fait conscience.

En tant qu’entreprise mondiale, DECATHLON fait face a des impacts environnementaux, sociétaux et sociaux. Climat, biodiversité, pollution plastique... nous avons conscience des enjeux et travaillons chaque jour à trouver un équilibre entre notre business modèle historique et la nécessité d'accélérer notre transition environnementale.