Notre objectif pour 2026 :
réduire de 20% nos
émissions absolues de CO2 eq.
(par rapport à 2021)
Économiser l’énergie, privilégier les énergies renouvelables, créer des produits qui durent plus longtemps, réparer davantage, réutiliser…
Oui, nous avons de beaux défis à relever.
Vous voulez vous engager aussi ?
Vous pouvez entrer en jeu en participant à des activités de sensibilisation environnementale avec votre magasin DECATHLON et en vous penchant sur la question des mobilités douces.
Envie d’en savoir plus ? On vous explique !
Nos 3 principaux leviers d’action pour atteindre notre objectif
nos activités avec nos fournisseurs.
Parce qu'une grande partie de nos émissions provient de la production, l’utilisation d’énergie d’origine renouvelable est essentielle pour réduire notre impact CO₂.
nos produits en réduisant leur impact.
Parce qu'une grande partie de nos émissions de gaz à effet de serre provient de la fabrication de nos produits, nous travaillons à réduire leur impact.
et prendre le virage de l’économie circulaire.
Parce que nous devons trouver d'autres solutions pour réduire notre impact.
Réparer, louer, revendre... Mais aussi proposer des produits durables et recyclables.
Pour aller plus loin
aux événements de sensibilisation.
Ces événements peuvent prendre la forme de manifestations mondiales avec de nombreux acteurs mobilisés sur une journée, une semaine ou de façon ponctuelle.
en préférant les mobilités actives.
Un véritable enjeu : les client·es (et les coéquipier·ères) qui se rendent en magasin représentent 12,2 % des émissions totales de CO2 de l’entreprise en 2022.
sur notre plan d'action.
Comment parvenir à atteindre cette baisse de 20% ? Quels seront nos enjeux ? Nos principaux challenges ?
Décarboner nos activités avec nos fournisseurs
Décarboner nos activités avec nos fournisseurs
Concevoir nos produits en réduisant leur l'impact environnemental
Circulariser et prendre le virage de l'économie circulaire
Participer aux événements de sensibilisation
Se déplacer en préférant les mobilités actives
