Vers l’excellence des achats chez DECATHLON

En améliorant la collaboration avec les fournisseurs et en optimisant l’efficacité des achats, elle contribue à proposer des produits sportifs de qualité, accessibles à tous. Son rôle transverse est essentiel pour construire un panel achats robuste et durable ainsi qu’une stratégie d’approvisionnement solide.

Peux-tu te présenter ?
Katherine : Bonjour, je m’appelle Katherine Maas, je suis Coordinatrice de Projets (Project Management Officer) au sein du Centre d’Excellence des Achats.
Mes deux sports préférés sont la randonnée et la plongée sous-marine.

Quel est ton parcours chez DECATHLON ?
Katherine : Cela fait dix ans que je travaille chez DECATHLON, toujours dans les domaines de la supply et des achats. J’ai commencé en tant que Supply Production Leader pour la production en Thaïlande, puis je suis devenue Operational Process Manager pour la production en France. Ensuite, j’ai occupé le poste de Customer Procurement Manager & Acheteuse pour l’Optique, avant de prendre mon rôle actuel.

Quelle est ta mission  chez DECATHLON ?
Katherine : En tant que PMO, je veille à l’exécution des initiatives stratégiques des achats à travers les équipes. Mon objectif est d’optimiser nos panels fournisseurs et d’augmenter l’efficacité globale de nos achats pour proposer des produits sportifs de qualité à prix accessibles.

Quelle est ta plus grande fierté au cours de ta carrière ?
Katherine : Ce dont je suis la plus fière, c’est d’avoir sourcé deux anti-buée imbattables pour les masques de plongée et les lunettes de natation ! L’équipe a fait preuve d’une grande résilience, c’était un projet de longue haleine, mais nous y sommes arrivés : nos premiers masques de plongée avec anti-buée sont sortis en juin 2024, et les premières lunettes de natation arriveront en magasin à l’automne 2025.

En tant que femme chez DECATHLON, peux-tu citer un point positif sur l’inclusion ?
Katherine : Chez DECATHLON, on voit vraiment les effets de nos efforts en matière d’équilibre femmes-hommes. En seulement trois ans, le pourcentage de femmes dans le top management est passé de 19 % à 34 %. On construit une culture qui va au-delà des chiffres de diversité, où chacun se sent valorisé et peut s’épanouir. Nous sommes fiers de cette progression, et motivés pour aller encore plus loin.

Quel message aimerais-tu adresser aux femmes qui hésitent à rejoindre les achats chez DECATHLON ?
Katherine : N’hésitez pas ! Le secteur évolue très rapidement et travailler avec de diverses équipes permet de prendre de meilleures décisions. Le potentiel est immense !

Dans un environnement en perpétuelle évolution, les équipes achats doivent quotidiennement naviguer dans un environnement complexe, alliant performance économique, durabilité, conformité réglementaire, résilience de la chaîne d’approvisionnement, et autres priorités stratégiques.

Le principal défi de notre Purchase Academy est d’outiller nos équipes pour relever ces enjeux de manière efficace, responsable et durable. Cela passe par un accompagnement structuré dans le développement des compétences achats sur les dimensions sociales, environnementales, éthiques et réglementaires. Face aux incertitudes croissantes, la maîtrise de la gestion des risques est devenue un pilier fondamental de notre approche.

Dans ce contexte, la digitalisation des pratiques achats devient un levier clé pour accompagner la transformation des métiers achats, en permettant une analyse et une interprétation des données au service de décisions à forte valeur ajoutée.

Pour structurer et pérenniser cette montée en compétences, nous avons conçu un cadre de compétences unifié, permettant à chaque coéquipier•e impliqué•e dans les achats de situer son niveau, s’autoévaluer et construire un plan de développement sur mesure, aligné sur son rôle, ses besoins et aspirations professionnelles.

Ce travail s’est accompagné d’une clarification des responsabilités, des niveaux d’expertise attendus et des interactions entre les différents rôles. Il renforce l’efficacité collective, la complémentarité des profils, et garantit que chaque contribution soutient la performance achat de l’entreprise.

Pour rendre nos fournisseurs autonomes, nous avons mis en place un cadre structuré de Gestion de la Relation Fournisseur (= Supplier Relationship Management (SRM)). 

Il nous permet de gérer et d'optimiser nos interactions afin de garantir une valeur durable, de l’efficacité et des bénéfices mutuels. Cela implique de construire des partenariats solides, d’aligner les objectifs, et de favoriser la collaboration pour améliorer performance, résilience et innovation.

Aujourd’hui, nous collaborons avec plus de 1 400 fournisseurs dans plus de 40 pays de production

Nous croyons que la collaboration et la transparence avec les fournisseurs sont les moyens les plus efficaces pour faire face aux défis actuels. C’est pourquoi nous construisons des relations solides et durables avec nos Partenaires Industriels – des organisations dont la vision, l’état d’esprit et les valeurs sont alignés avec les nôtres.

Grâce à un processus de sélection rigoureux et un projet de partenariat industriel collaboratif, nous visons une croissance mutuelle et une amélioration continue dans la fabrication d’articles de sport. En 2025, nous comptons plus de 55 partenaires industriels.

Pour renforcer les synergies et co-construire des relations durables, nous multiplions depuis près de 10 ans les points de contact, à l’échelle locale et mondiale.

Cela inclut nos Partners Forum locaux et internationaux, qui rassemblent entre 100 et 500 participant•es, ainsi que des événements digitaux réguliers qui mobilisent plus de 600 participant•es.

Que ce soit par région ou à l’échelle mondiale, nous organisons des rencontres en présentiel pour échanger, collaborer et traiter des enjeux stratégiques ou locaux. Afin de maintenir une connexion continue avec nos fournisseurs clés, ces derniers bénéficient également d’une plateforme digitale dédiée et personnalisée.

Lors de notre dernier World Partners Forum, tenu en mars 2025, nous avons présenté notre nouvelle ambition et nos stratégies à nos partenaires industriels. Pour rester connectés avec ceux-ci, ces derniers ont aussi accès à une plateforme digitale dédiée.